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U9
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U9
编号: 02用友U9
产品描述: 大型企业管理平台
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用友U9是全球第一款基于SOA云架构的多组织企业互联网应用平台, U9秉承互联网基因, 以精细化管理、产业链协协同与社交化商业,帮助多组织企业(多事业部/多地点/多工厂/多法人)在互联网时代实现商业模式创新、组织变革与管理升级。


互联网时代企业管控升级的趋势与路径

全球呈现数字化转型趋势

数字化转型已经无处不在——衣食住行、生产与服务

宏观环境、市场竞争、用户需求是数字化转型的原动力

—— IDC分析

新技术是数字化转型的重要基础和驱动力, “互联” 成为基础,“数据”成为企业间交流的必要条件。从1969年开始,互联网最先是美国国防部在使用。90年代中期互联网开始进入商用,中国就是在那个时候接触互联网,近20年以来互联网诞生了一大批知名企业,也在深刻影响着传统企业的销售模式、普通大众的消费模式,人们的生活方式已经发生了巨大的变化。

互联网的应用从早期的电信服务、媒体服务、数据服务、金融服务正向产业服务阶段发展,尤其是随着移动互联网、大数据、物联网等新技术与制造业的融合发展,必将引发产业巨变,推动传统制造模式向智能制造模式的转变,一场新技术驱动的产业巨变已经开始!

后金融危机时代,西方发达国家纷纷调整产业政策,提出“制造业回归”,为此,美国提出工业互联网,德国提出工业4.0计划,核心都是希望依靠科技创新,通过现代信息网络技术与现代制造技术的融合,进而生产智能化的设备,继续抢占制造业制高点。

德国工业4.0的核心是以信息物理系统(CPS)网络为基础,通过三项集成(纵向集成、横向集成、端到端集成),开展八项计划,实现智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务。其中构建信息物理系统既是基础,也是核心。


CPS(信息物理系统)模型

CPS系统的底层是一个现场控制层,包括:监控系统SCADA、分布式控制系统DCS以及其它各种现场控制系统,往上是运营管理层,包括:产品研发仿真、生产过程仿真、制造执行系统,再往上是企业管理层,包括供应链管理、企业资源计划、产品生命周期管理、物流仓储管理等,各系统互联互通是CPS系统的特点和核心。


《中国制造2025》也特别强调要以数字化、网络化、智能化为主线,为实现四大转变,提出了具体可落地的八大具体举措。其中数字化、网络化、智能化既是发展主线,也是中国制造企业实现制造2025的实现路径,制造企业要实现智能化,首先是实现数字化、网络化,最终才能逐步实现智能化。



互联网时代世界与日巨变,经营格局日新月异,企业管控升级的趋势与路径大致如下:


商业模式升级

互联网已颠覆传统商业,移动互联网将颠覆更多……未来商业将会怎样?

传统僵化、封闭、低效的商业模式与管控模式逐渐被淘汰,依托互联网技术,企业需要:协同更多商业资源,更加高效率运作,更加开放互联,以实现商业模式、经营模式与产品技术的快速创新,这是企业最终实现竞争优势与商业目标的必然途径。

经营模式升级

快速变化的环境要求组织要有更强的创新力,要足够灵活以适应复杂多变的商业竞争环境,将市场机制引入企业内部,小化、细化经营体开展业务并推行利润考核中心,能够激发员工的创新力和工作热情,这一趋势成为组织经营与绩效的主流……“染上大企业病的公司就像穿了很多层毛衣的人,体态臃肿,行为迟钝,感受不到市场的温度变化。”GE杰克•韦尔奇推行SBU;海尔张瑞敏推行“人人都是经营者”;稻盛和夫推行阿米巴经营……

IT平台升级

大数据管理是企业IT系统建设升级的必然。从经营业务细化管控的视角,信息管理从简单、粗放到严谨、精细将经历:财务业务分离、自动会计处理、三流合一(物流、资金流与信息流),多维度管控与多系统集成这几个阶段。

企业管控升级的过程中这三个方面互为因果,相互融为一体,不可分割。一款先进的商业应用平台和与之匹配的服务要帮助企业不断实现管控升级。

什么样的IT平台最适合您的企业?

这个世界充满矛盾,作为选型者常常面对并要克服这样或那样的矛盾与困难:既要兼顾过去,满足现状,又要适应未来;既要严谨、安全,又要灵活、开放;少了不够用,多了不好用,担心推倒重来,重复投资……依托管控升级路线图,选型通常考虑如下几点:

丰富管控经验,引领时代潮流

国外ERP软件关于世界500强应用的管控经验适合吗?

外国的人文管理环境与中国确实有差异,企业大小不同管控环境不同,有的时候经验会过时,会变为“成见”,会成为创新的绊脚石……

全世界中国的互联网最广泛,基于互联网基因的中国软件最能够引领时代潮流,帮助企业实现商业模式和经验模式的创新,近几年中国软件在快速超越国外同行,走向世界:不但用到在中国的外商独资企业,并且成功替换国外著名软件在外资企业用户的全球应用,并逐步用到世界500强中的外资企业。

架构设计对接模式创新

管控升级首要问题是模式创新,紧接着就是落地执行,承接者是:管理团队和IT系统。创新意味着突破与变化,优秀的IT系统要随需而变,要足够灵活,近几年流行的技术架构,如:SOA、云应用、移动互联……厂商是否已投资、开发和推广,应用案例和创新模式有哪些?

一些国外ERP用了二三十年,还是旧有的技术架构,如今已经过时和老套,无法帮助企业实现模式创新。

国内软件商在新技术架构方面的投资已经超越国际厂商,利用新兴的互联网技术帮助企业实现商业模式和经营模式创新的应用案例越来越丰富。

兼容性强,可量身定制

没有一款软件可以满足所有的商业应用需求,目前企业应用最普及的系统还是ERP,适合的ERP不一定要面面俱到,兼容性强最重要:能够很容易与其他专业系统PDM/MES/CRM……快速集成,接口应用快速实现。

最适合的衣服不是T型台上模特走秀时穿的,而是裁缝老师傅量身定制的。因此,最适合的软件要有强大的定制化开发工具,能够随需快速定制应用。

一个平台,平滑升级

应用软件选型、再选型……系统建设推倒重来,再推倒重来……然而管理水平,并未明显改善?这是当下许多企业应用ERP面临的困局。如果一个应用软件平台下,能够实现企业不同发展阶段的管控需求,那就好了:既保护了原有IT投资,又实现了资源的重复利用,更重要的是企业自身管控经验的不断积累、优化与创新形成了良性循环,容易实现不断升级。


U9平台助您管控升级


近年来,随着信息技术的快速发展,越来越多的实体、个人、设备都连接在一起,使得“互联网+”成为新“生态”,推动各行各业优化、增长、创新、新生,越来越多向互联网转型的企业希望借助先进的ERP系统升级传统营销模式为互联网营销模式,升级传统制造为智能制造,加速产业资源的整合,实现跨越式发展。U9企业互联网应用平台已成为众多企业升级商业模式的基础设施,按应用深度通常划分为三个阶段:


精细化管理

U9将财务与销售、生产、供应、服务等业务紧密结合,多维度、多视角的精细核算数据与分析报告能够真正帮助管理者分析利润产生的过程和利润的影响因素,实现多层次、多维度利润中心的绩效模式。移动应用普及推广,掌上车间的推出强化了U9在深度制造应用市场,特别是项目制造的优势地位。

产业链协同

U9多组织的设计理念从诞生起就超越了集团管控的范围,真正实现了企业与产业链上下游相关组织及商业资源的高度协同。大运重卡,万和电气,顾家家居等行业龙头企业通过应用U9,都实现了全产业链的协同管控。

社交化商业

U9与企业空间全面集成,实现社交化全网营销与运营管控,帮助企业实现精准营销,提升品牌形象并扩大产品销量,吸纳更多的客源产生更多订单;业务协同中知识经验在各岗位各部门高效互动,提升服务品质与执行效率;与供应商高效互动沟通,推动供应商战略合作和提升供应链综合竞争力……

U9助力企业实现商业模式升级

用友U9秉承互联网基因,用友软件把30年来基于先进信息技术的最佳管理实践普及到客户的管理与业务创新活动中,不断发展,不断进步。经过多年的沉淀和对中国企业的理解,2008年用友发布强势的世界级的多组织制造管理软件U9;打破了多年来国外软件在多组织复杂制造软件上的垄断。

用友U9,成就中国制造企业卓越管理是全球第一款基于SOA云架构的多组织企业互联网应用平台;是一款聚焦于大中型离散制造企业业务和管理应用的企业管理软件,产品融合了超过1000家企业的应用实践,支持企业组织变革与业务协同、精益生产敏捷制造、精细成本核算和管控,提供基于云+端深度融合的、全面一体化整体解决方案,助推制造业与互联网深度融合,赋能企业管理升级。

用友U9以全新的客户应用体验、多方位的“互联网+”应用、社交化营销、O2O、C2M模式已成为企业借助互联网实现商业模式升级的典范。

社交化营销与O2O

电子商务时代,传统营销手段逐渐失灵,成功营销面临的严峻问题:

Ø怎样做到精准传播,更有效地推广品牌?

Ø怎样增加潜在消费者、关注者,并提升关注者的销售转化率?

Ø怎样提高市场费用的“费效比”?

特别是许多消费产品制造企业,投入巨资做营销,依然面临这样的困局:

Ø数千万-上亿的媒体广告砸出去,没什么效果,不精准;

Ø全国每月大量的促销活动,只要一停销量立马锐减;

Ø电商平台70%依靠付费产生的流量,只要停止付费,流量立马锐减;

Ø谁在消费自己的产品,不知道,消费者已经被经销商、零售商隔开了。



通过社交化营销系统,帮助企业利用互联网资源大规模引流客源,提升销售转化率,并实现O2O模式(Online To Offline,在线离线/线上到线下)是当今企业互联应用的热点,越来越的企业特别是消费品企业借助U9部署O2O模式,目前U9已经与用友电商数据平台集成,并根据用户需求定制开发社交化营销系统,已实现三十多家电商平台网上订单数据集成对接,实现电商订单拉动工厂生产,并按照客户需求定制应用部署实现门店、微商城等各种网络订单入口与ERP的集成应用。

案例:U9助力顾家家居(中国最大的沙发品牌)推行O2O模式





C2M顾客对工厂的“私人定制”模式

越来越多的产品粉丝参与厂商设计产品, C 2 M 模式(Customer-to- Manufactory)能够帮助企业实现产品高度精准定位与快速更新换代。顾家家居、新日电动车等用户探索C2M应用逐步实现消费产品的“私人定制”。


案例:新日电动车“私人定制”


Ø大规模的标准产品时代已经结束,现在新日电动车正开始面向全国推广“私人定制”的电动车产品,用户可以在网上提出定制需求。

Ø“我们在广东的一个客户每年要卖上万辆产品,他的产品全部都是定制的。”新日电动车还可以通过分析用户的定制需求,预测未来应该生产怎样的产品。

Ø与此同时,移动互联网的应用也将让新日电动车受益匪浅。公司在移动互联时代要将客户、经销商吸引到新日电动车的微信公众号上来。

用友不但解决了新日电动车内部沟通的问题,实现成车全生命周期管理,而且支撑客户通过互联网、移动终端下单。不仅如此,新日电动车还希望借助用友提供移动互联和大数据技术,为电动车的“私人定制”提供支撑,从而领军电动车智能化时代。                                ——新日电动车总裁赵学忠

U9助力企业实现经营模式升级

升级组织模式:多组织企业网状架构,应对变化,高效协同与整合资源。


企业组织模式升级的几种常见形式:

分拆:企业高速成长与扩张的过程中分拆出多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等;

聚合:为了及时响应细分市场的需求,企业开发出新的产品或服务,快速从其他业务单元抽取资源,形成专门的业务组织或事业部;

合并:为了更好的集中资源或降低成本,企业合并相似的部门成立营销中心、生产中心、采购中心、设计中心或服务中心等;分离:为了专注于核心业务将一些职能外包,如:生产外包、服务外包、仓储外包、物流外包等,这是分离的体现;

租赁:企业把部分闲置资源租赁给其他公司形成相对独立的业务单元,并提供专业的管理与服务。

越来越多的企业在进行业务重组时遵循相同的原则,按此原则组建的企业为多组织企业。


多组织企业经营管理的优势:

Ø业务专业化分工

Ø实现资源的集中与共享

Ø业务关系单纯,提升经营效率

Ø核算与评价的多维度和精细化

Ø灵活业务组织,快速响应市场

多组织管控难题:

Ø业务往来实时反映与核算

Ø多法人企业与虚拟企业并存

Ø资金、物流、信息、工作流管控

Ø财务预算与计划生产跨组织协同

Ø评价与考核的多元化与精细化


用友U9根据客户的经营模式,满足企业级传统化管理向专业化管理转型的需求,定义不同的组织模式,比如法人组织、物流组织、工厂组织、核算组织等。同时可以定义组织之间的协同模式。U9支持“多工厂的制造协同”、“多地点的营销协同”多组织的财务协同、“内部的供应链协同”、“外部的产业链协同”5种协同模式。

基于SOA架构的U9系统,灵活支持企业业务重组及组织架构的不断变化,帮助企业实现多组织业务灵活管控。

案例:万和电气两次组织大调整,U9系统高效整合产业资源



Ø万和电气中国燃气热水器销量第一,应用U9系统实现集团财务、多事业部、供应链、分销与制造一体化管控。在应用U9期间,于2012年,2014年集团进行两次业务重组。

ØU9充分满足用户业务变更与组织变更的需求,实现企业内、产业链的协同管控,高效率整合产业资源,系统应用平滑过渡。

Ø2012年组织变革:采用产品事业部全职制的运营管理模式,股份公司下设三个事业部,一个配件公司,一个营运管理委员会,五个职能管理中心。

Ø2014年组织变革:组建四家独立法人公司;营销中心与产品事业部矩阵式考核模式,五个工厂协同运营,产品事业部增加到五个。

Ø内部互联:6个法人公司、7大生产基地、5个事业部,各项业务互联互通。

Ø 外部互联:连接460家经销商、600家供应商、20多家物流承运商,实现产业链大协同。

Ø 效率提升30%以上,产品交付周期缩短20%。

Ø 销售收入由30亿增长到140亿,原材料库存同比下降22.3%。

升级绩效模式:多模式利润中心与阿米巴经营

传统绩效模式容易造成“铁路警察各管一段”,“绩效主义毁了索尼”……

那么什么样的绩效模式才是当今世界最先进,最值得效仿的模式?

郭士纳将IBM拆分为24个独立事业部,实现IBM扭亏为盈;GE推行SBU实现组织扁平化高效率经营;海尔推行“人人经营者”成就世界级企业;稻盛和夫阿米巴经营……

组织精细化经营与利润核算是组织绩效模式升级的趋势,小化、细化利润核算单元,从组织机构、产品、区域、项目、客户群等多视角进行多维度的利润考核已成为最先进的绩效模式,因为它能够充分激发员工的工作激情与创新能力,真正实现利润管控。

U9阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构,独立构建阿米巴实体,并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算,让数据说话,通过实实在在的核算结果,让阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来,打造充满活力的经营团体,从而实现企业附加价值的最大化。 依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构,并为其制定责任目标,据以进行核算、考核和激励,从而激发员工积极性和责任心,把企业引入快速成长道路。



用友助力企业实现阿米巴经营四步走


量化分权:细化企业经营单元-阿米巴组织构建

细化企业经营单元有利于打造人人具备使命感的组织,极大地激发员工工作热情,有利于及时应对市场变化,有利于领导者全面掌握阿米巴经营状况,进行透明经营。


U9支持多元化利润核算主体,多层级多维度同步核算利润


Ø可以按照集团组织架构设置核算主体;

Ø可以同时核算事业部、产品线与工程项目;

Ø可以按需求灵活设置SUB&阿米巴利润中心;

ØU9支持多层级核算,分等级核算可设置集团、子公司、虚拟法人、二级核算部门等。

市场交易:定价是经营之本

将外部价格机制、风险机制和竞争机制引入企业内部,在不同阿米巴间制定交易规则和交易价格进行内部交易,从而在阿米巴间形成平等竞争、互相服务的市场机制。

用友阿米巴交易价格制定:

Ø支持一料多价。应用场景:从事简单贸易的阿米巴,采购某一产品直接用于销售,产品不变,采购价和销售价不同,挣取价差。

Ø支持单边定价。应用场景:供给巴在为其它巴提供产品或服务时,同一种产品或服务使用相同的价格。

Ø支持双边定价。应用场景:供给巴在提供产品或服务时,对不同的需求巴,同一种产品或服务使用不同的价格。


及时核算:单位时间核算

追求销售额的最大化和费用支出的最小化,依据单位时间核算制进行核算。使用单位时间附加价值作为尺度,来衡量阿米巴的经营成果。

“销售额最大化和费用支出最小化”是阿米巴经营的原则,也是单位时间核算制的基础:


用友阿米巴经营核算:

Ø使用收付实现制会计基础,回归会计的原点

Ø允许自定义核算周期,最细支持到按日核算

Ø集成全业务数据,无须重复录入业务单据

Ø提供灵活的公共费用、时间分配

Ø引入时间变量,核算单位时间附加值

Ø支持灵活的后期调整处理


分析改善:阿米巴报告



案例:案例:重庆力华多产品事业部多层级阿米巴经营


如今公司员工普遍对财务数据的关注度比以往高很多,阿米巴的深入应用增加了员工的个人成就感。总部费用也进一步细分,员工对费用开支比以往更加敏感:“这月办公费、电费怎么多了?”因此也会更关注费用的节俭。阿米巴划分越细对一线员工心态的转变越大,如今一线员工通过U9系统能够迅速了解经营成果,考核数据一目了然,经营的意识比以往增强了很多。  

——重庆力华财务总监 李晓琴

员工发自内心关注并节俭成本与开支。比如模具费用,生产部的经常会问采购经理为什么那么多钱分摊给我?比如:仓库部门非常关心物资的周转效率,并想办法尽量减少物资占用面积,库管员常问:为什么生产出的产品不能发出去,销售要承担相关的场地租用费……什么地方能够安排妥当,员工主动想尽办法去降低成本和费用。

——重庆力华数码事业部副总经理 蔡世璘

在过去,每天从清晨开始一直忙到晚上很晚,经营企业非常辛苦,没有自己的生活空间,公司大了经营责任和压力也越来越大。自从结合U9系统应用推行阿米巴经营模式,将经营的责任逐层分解到每一个员工身上,让大家一起承担责任并分享经营成果,公司经营也轻松许多。

——重庆力华创始人董事长 吕凡

重庆力华做到了、长野福田做到了……还会有更多的企业效仿实现。

U9在阿米巴经营方面积累了丰富的案例经验与创新经营模式——U9中国式阿米巴应用部署,从简单到精深分为0/1/2/3四个应用阶段。



升级制造模式:设计制造一体化与智能制造

MTS按库存生产的方式比较传统,逐渐被MTO按订单生产的方式所取代,2008年次贷危机以来,MTS导致产品大量积压,如:前几年服装行业的巨额亏损,产品从工厂出货严重积压到渠道而工厂还在盲目生产……

长尾效应、产品需求个性化、小众市场的崛起……大规模定制时代,工厂制造模式需要升级,实现产品设计与制造一体化。

按照客户需求进行产品设计,而后进行产品生产的设计制造一体化模式,将产品功能与客户需求精准对接,根据设计与制造,制造与订单的对接关系可进一步细分为:MTO(先设计,后按订单生产定型产品)、ATO(先设计,之后按订单选配,按客户选配结果生产),项目制造(按照订单个性需求设计、生产)、LRP(按客户指定用料设计产品,按订单生产)。

设计制造一体化,消除信息孤岛,实现速度制胜

如今,用户普遍缺乏耐心,同样的市场谁先下手谁赢,谁资金周转快谁利润高,许多企业应用了各种软件来提升运营效率,但是信息孤岛问题日渐突出,生产运营与产品研发之间的协同效率问题日益严峻。

在企业信息化应用过程中,特别是产品结构复杂、设计变更多的企业通常存在以下问题:

Ø存在一物多码

Ø物料种类繁多,建立料号工作量大,容易出错

ØBOM录入工作量大,录入不及时不准确,影响正常生产

Ø大量的设计变更,而变更的信息依靠人工录入ERP,录入不及时不准确导致设计数据与生产数据不一致,设计与业务执行脱节

Ø产品设计变更无法准确掌握物料的真实情况,导致物料呆滞、积压

以上问题是ERP应用过程中常见问题,这些问题往往会影响ERP 的应用效果,甚至ERP根本无法上线,针对这些问题,研发设计与生产制造协同是解决这些问题的正确途径,实现设计制造一体化协同。

越来越多的公司重整信息系统,将用户需求、订货要求与产品设计、生产制造各个环节全面贯通,实现大数据管理和高效运营管控。

个性化定制驱动设计制造一体化需求


协同设计是快速交付的基础

个性化定制时代,协同设计是实现快速交付的基本要求。用友PLM系统助力离散制造企业构建产品全生命周期管理的协同设计模式。


PLM是企业信息的“路由器”


打通设计与制作制造经络,用友设计制造一体化方案

在很多企业,设计与制造的BOM、工艺等数据并不统一,各组织各部门业务协同效率低下,导致设计制造一体化难以开展。用友设计制造一体化解决方案,抓住“设计制造一体化”核心,打通设计与制造之间的经络——聚焦于数据一体化和业务一体化。


码头模式VS大桥模式,用友设计制造一体化方案彰显优势

传统的PLM与ERP集成,一般是文档级的集成,文档在系统中传递给ERP系统,需二次录入,或者是通过中间格式文件集成,PLM输出成EXCEL或XML文件,在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改,且需要对照表。

用友设计制造一体化,通过用友ERP(NC/U9/U8)与用友PLM的深度技术处理,实现了ERP和PLM实时互访,避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。


案例:泰尔重工:一体化平台 助力智能制造

泰尔重工构建了以PLM/NCERP/MES为核心、多系统全面集成的管理信息化平台建设,实现了设计制造一体化、计划执行一体化,已经初步建成可视化、数字化工厂,正在向智能化工厂迈进。

——泰尔重工股份有限公司CIO 卢林

业务挑战

Ø计划下达细致:生产计划包括厂级主计划、车间级零部件计划(加工、装配)、工序派工(到机台);

Ø设计变更频繁:工程变更较多,强调设计制造一体化应用及变更快速响应;

Ø要求按单跟踪:在制半成品严格按照项目(或订单)跟踪,单件质量追溯,按单发运;

Ø成本精细核算:既按项目(订单)+产品核算成本,也要按机台(作业成本)进行考核。

项目亮点:

Ø规范标示统一化:建立全工厂统一的“企业语言”基础数据架构(实物、单据、货位等);

Ø单件管理精细化:基于单件进行条码扫描,进行全过程的精细化管理;

Ø业务实物一体化:通过条码扫描实现实物移动和业务处理一体化,实时账务处理;

Ø生产过程可视化,质量全程追溯:实现生产全过程可视化,生产质量全过程可追溯,可视便于可控;

Ø工艺图纸电子化:现场可实时获取最新工艺和图纸,减少版本管控工作量,降低质量损失;

Ø按单(项目号/合同号)跟踪:按单跟踪计划、采购、到货 、生产、库存、发运等所有业务环节,实物管理。

U9+PLM设计制造一体化案例(部分)



Ø项目制造:包括快捷设计制造,天津优瑞纳斯,一年两千多个合同,每个合同按客户要求设计制造,产品组成构件相对少,交货周期短,通常在一个月以内;如:而天津赛象科技则是较为复杂的大型项目制造,一年几十个合同,产品结构非常复杂,设计制造周期长,常常边设计、边制造;中国电子科技集团29所则为科研生产型企业,项目阶段通常为:总体论证、研制、军检、批产、售后等阶段,对信息的安全保密要求高于一般企业。

ØATO生产模式中最为复杂的是家具企业,如:重庆美心门业,每个客户对门的个性化需求都不同,每套门都要按照不同的需求来定制生产:门的尺寸不一样、门的表面花型不一样、颜色不一样、锁不一样、门把手款式、门是左开还是右开……U9系统中定义了47个变化选配项 ,可以组合成64万种方案。如此海量的产品物料数据,缺乏信息化管理难以有效管控。

ØLRP计划按照客户订单锁定物料品种&供应商批次,以实现订单的全程追溯,这种计划方式相对MRP有很多管控优势,在电子行业应用最多,万和电气、新宝电器都采用了LRP计划方式,实现多工厂计划协同。目前越来越多的机械、汽配等行业企业开始采用LRP计划替代MRP计划。


项目制造解决方案


项目制造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略,
其本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。

项目制造   “1-3-4”模型


项目6化管理


项目制造6化蓝图(战略): 1个平台下的4层系统部署


U9项目制造的优势


方案特点

ØU9与PLM/PDM集成实现全面产品生命周期管理;

ØMRP与项目计划全面集成,支持项目制造管理;

Ø多种生产计划模式:总部并行计划,子厂上下游计划,多级委外协同生产模式;

Ø多样化工艺路线、插单、急单排产模拟等应用解决订单频繁变更的问题。

Ø替代/替换料管理;倒冲作业(自动扣料);

Ø批次、序列号(单品)管理等应用实现对物料的有效监控,质量全面追溯等需求。

ATO订单配置生产解决方案


方案特点

ØBOM多层选配、多属性选配、可计算产品、部件、材料尺寸;

ØATO配置生产方式可以实现基于有限品种的零部件、材料的匹配实现无限产品品种的交付;

Ø通过U9 ERP系统的应用可以极大地提高生产及供应计划的编制和执行效率,客户订单的执行效率,规避订单执行错误,计划复杂多变等管理问题;

Ø降低库存,缩短交货周期,同时减少因老产品淘汰带来的相关零部件、材料积压和过时的风险。

LRP按单锁定物料生产与追踪解决方案


方案特点

ØLRP(批次需求计划)是一种以“订单”为中心,按“订单”占用供应的计划方法。

ØLRP比MRP的对比:


MTO订单生产解决方案


方案特点

Ø生产模拟计算,分析用料及缺料状况,根据缺料生成建议计划;

Ø紧急插单、客户修改订单灵活变更处理,保证重要订单不受影响;

ØU9提供序列号及批号追溯,全程跟踪物料及成品状况;因客户需求导致BOM中的物料变更时,采用ECN工程变更处理;

Ø支持替代料管理,物料规划采购时建议优先购买最活跃的物料,生产优先消耗呆滞的物料;

Ø排计划时进行齐套分析,分析物料齐套状况,开工时,进行齐套检查,U9与MES集成,可以查询详细数据并分析物料及生产数据。

智能制造:如今越来越多的企业采用ERP系统集成应用MES(生产执行系统)与其他系统,U9在大运重卡、新大洲、长发铝业等项目中已经实现制造管控的全面集成与智能化管控。2013年4月,汉诺威工业博览会上正式推出《工业4.0》,工业4.0是利用信息化技术促进产业变革的时代,也就是智能化时代。

U9 精细化管理与IT云平台

精细核算与灵活管控,财务与业务一体化解决方案

利润管控是经营管理的核心问题,精细核算是一切经营决策的基础,环境的巨变需要更加灵活的管控。U9不拘泥于财务视角,紧密结合销售、生产、供应、服务等业务视角的精细核算数据与分析报告能够真正帮助管理者分析利润产生的过程和利润的影响因素。


U9众多中大型企业集团深度管控经验总结了集中管控解决方案,将财务与采购、物流、销售、生产业务紧密结合,实现:数据高度集中、集成,组织扁平化管理和高效率协同,策略执行到位。


财务管控四算合一:总账&多账簿、多维度核算与分析、紧密结合业务的预算管控、多层次资金管控;

经理人务实绩效:人力资源与预算管理、考核中心相结合,在阿米巴模式下实现经理人务实绩效;

供应链管控高效协同:集中采购&集中销售管控与物流、生产、财务高度协同。


营销管控:

灵活配置销售管控流程,控制回款与信用,管控营销价格,管理运输费用等;支持集中销售、委托代销、服务销售、外部直运、套件销售等多种营销模式;

采购管控

灵活配置采购管控流程,有效进行货源管理,询比价及供应商评估;支持集中采购、集中代购、全程委外、VMI 管理、固定资产采购、费用类采购等采购模式;

物流管控

库存水平的有效规划;物料状态全面管理,预留管理有效规避同一料品不同需求来源的抢料现象;精细化标明物料的多种属性并全程追溯,灵活配置多种物流模式。


集中销售,多种模式

集中接单-分散生产-集中出货-集中结算

集中接单-分散生产-跨组织出货-分散结算

集中接单-分散生产-跨组织出货-集中结算

集中接单-外协生产-集中出货-分散结算

集中接单-外协生产-跨组织出货-集中结算

分散接单-分散生产-分散出货-分散结算


集中采购,多种模式

集中采购-集中收货-集中结算-内部调拨

集中采购-分散收货-分别结算-各自使用

集中采购-分散收货-集中结算-内部收付

独立采购、VMI采购

集中代购、借料采购

案例:福兴达科技实业(深圳)集中销售、集中采购、全程委外和集中财务管控


财务管控四算合一 案例:新大洲控股财务集中管控